企業がコーチを雇うメリットのひとつに、「プロの視点で人材育成に関わってもらえる」という点が挙げられます。
社員の育成に外部研修はいまや欠かせない手段となっている現在、人材育成を任される教育部門に求められるのは、研修内容のブラッシュアップよりも、人件費に見合う適正配置や、より効果的な研修メニューといった企画や管理が主体になってきています。
また教育部門の担当者を見てみても、異動や昇進により人材育成に関わる期間が短縮されてきているのが実情です。今後は、教育部門の担当者レベルで社員ひとりひとりの成長を見守ることはますます困難になっていくでしょう。社内のリソースだけで社員の能力開発を担うのは限界があるといえます。
そのような環境下でこれからの企業の人材育成に効果を発揮するのがコーチングといえます。コーチングは、個人にフォーカスして潜在能力を引き出すのに適しています。「与えられてやらされている」から、「自分と組織のミッションを再確認して目標に向かって行動する」に意識を変換します。
働く人たちは皆活躍したい気持ちはあるのですが、どのように発揮したらいいかがわからないのです。現在置かれている状況を客観的にとらえ、選択肢を広げるサポートをするのがコーチングです。
社内の者ではなく第三者が関わることで、より客観的に捉えることができるのも良い点といえるでしょう。
研修では効果が持続しない、自己啓発では本人のやる気にゆだねるしかない、と悩んでおられる企業にはコーチングを試してみることをおすすめします。
